當前，規模依然是深圳顯示屏廠家重要的生命線。2020年的“公共衛生事件”，讓眾多LED屏企越來越重視“規模”，因為很多廠商發現，自己一旦沒有了規模量級的支撐，企業的各項經營成本，都在直線上升，很容易就陷入一輪“成本越高、越賣不動”的連環困境之中。這一點從一季度各大深圳顯示屏廠家的業績報告中顯而易見。

今年一季度以來，當大量顯示屏廠家因為“市場冷淡，物流、門店停擺”后，出現了銷量急速下跌、規模全面收縮，而企業內部的經營成本卻在激增，特別是資金成本、生產成本，以及管理成本等，由此這也近一步傳導至產業的市場營銷部門，開始大幅縮減市場推廣費，而且出貨壓力倍增。

尤其是對于行業部分頭部屏企而言，再過去的三個月內，“沖量保規模”成為了核心任務。更有業內人士直言：“當前的市場環境下，保規模不只是企業活下去的生命線，更重要的是在存量市場中勝出的賽點，因為‘你搶到一臺就意味著對手少賣一臺’。”

事實上，不只是深圳顯示屏廠家要保規模，渠道經銷商們更應該明確當前的市場方向，那就是“舍利沖量保規模”。因為，一定規模的背后就是渠道、是訂單、是客戶，更是在當地市場的話語權。

那么，如何才能在當前LED顯示屏市場環境下搶量沖規模呢？特別是在當前“需求低迷、消費收緊”的通道之下，顯示屏廠家和經銷商們的市場突破口和規模保證，已經不僅僅是造風口、搶風口能解決，而是要直擊不同區域、不同人群的不同需求，發揮自身產品技術優勢、通過有效的市場推廣等深耕細作策略，積極搶占存量市場。

首先，就是抓住線上平臺的引流帶客機會點，把握微商、直播電商、內容電商的機會點；其次，加快推動線下實體門店、品牌體驗店等復蘇，幫助經銷商們學會打出一輪“高頻率、小規模、少投入”的游擊戰，同時積極抓住政府刺激消費、復蘇經濟的新機會點，盡可能去尋找一些能出貨的消費市場、商用市場等多機會點。

客觀來講，當前中國LED顯示屏產業雖然已經步入成熟狀態之中，但是還沒有完成的成熟化和完善化，很多廠家經營用戶的能力還沒有真正建立并打通，在這種狀態之下，所有廠商目前的主要任務都是要先搶規模蛋糕，先做大再考慮做強，以規模化贏得市場競爭的主動權和主導權，尤其是突發事件之下，市場進入下跌通道，廠家要保持基于一定規模化基礎上的盈利能力提升，才能支撐長遠發展。