隨著LED顯示屏產業傳統市場進入存量競爭態勢,諸如透明屏、小間距、格柵屏等細分領域的競爭也在日益加劇,全面白熱化的行業形勢引爆,未來產業競爭局勢越發嚴峻,更有幾場硬仗正在等待所有LED大屏幕廠商。
大規模戰
無論是過去,現在,還是未來,規模都是中國LED大屏幕企業面對國內外強大的對手、參與海外市場競爭的最大籌碼。在體量沒有起來的時候,跟對手比拼價格完全不占優勢,因此,無論接下來形式如何發展,LED顯示屏廠商都不能輕易放棄對于規模的追求。
當然LED大屏幕廠商的大規模戰,不是簡單的犧牲利潤沖擊規模,更不能降價促銷搶規模,而應該“機動靈活”追求有質量的規模化,堅決不能繼續走過去那種“低成本低品質”有量無質的規模化。
從近段時間一些業內廠商的動作可以看到,通過調整產品結構,優化品牌定位等手段,嘗試追求有質量的規模化放量上漲。特別是在中高端產品上的“量漲”,與低端產品的“一定規模”相融合。
新產品戰
近年來,走細分市場、差異化發展道理,成為越來越多LED屏幕的選擇,在打造差異化新產品的道路上,過去兩年來國內LED大屏幕企業取得顯著的進步。但是與一些業內巨頭相比仍然存在不小的差距,特別是在制造工藝、品質穩定性,以及差異化功能創新、差異化產品解決方案等方面,仍然需要突破。
打造差異化好產品,是接下來很多LED顯示屏企業的一項中長期戰略級任務,來不得半點“投機”、更不可能搞什么“歪門邪道”。就是扎扎實實投入研發,真正搞好智能制造,從市場的需求痛點中找到突破口。
目前的新產品創新,不能只是追求“新奇特”功能和概念創新。還是要回歸產品的本質,推動產品的功能性能、工業設計等品質的穩定性和可靠性設計。真正讓好產品與用戶的需求相匹配,滿足體驗帶去驚喜和意外。
高效率戰
未來國內LED顯示屏企業必須要主動打響并引爆一場高效率戰,其核心不是簡單的通過智能制造、工業4.0等手段實現“減員增效”,節省成本。而是要全面提升團隊和組織的效率和速度,提升市場的反應速度,形成“以快制慢”的新運營節奏,而不是簡單的“以大壓小”。
在當前的商業競爭環境下,LED顯示屏廠商之間的較量“唯快不破”。再大的規模和平臺,也都會遭遇“大企業病”和“組織臃腫癥”。唯有采取更高效、快捷、短平化的組織機構,才能在復雜多變的市場競爭中,贏得自己的一席之地。
在當前終端競爭異常激烈,上游原材料漲價頻頻的背景之下,沒有核心技術、沒有成本優勢的中小廠家會越來越困難,有實力的廠家可以推出更高科技、質量更好的更新換代產品,去提升產品檔次,去消化材料的漲價。然而這并不意味著LED大屏幕產業未來前景不好,相反,隨著文娛產業的逐漸爆發,和城市亮化的需求提升,以及新產品的反促動作用,LED顯示屏產業的前景是十分光明的,對于中小廠商而言,一定要熟讀毛主席的《論持久戰》,堅持打游擊戰,做好自己的細分領域,才有機會成為真正的“王者”